2025年，在县委、县政府的坚强领导下，县油区工作协调服务中心党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面学习贯彻党的二十大和二十届三中、四中全会精神，坚决贯彻落实党中央决策部署和省、市、县委工作要求，深入落实全县“一三四六”工作思路，扎实推进中心“一三四三三”工作部署，聚焦主责主业，强化党建引领，服务油地融合发展，严守安全底线，各项工作取得新进展、新成效。现将全年工作情况总结如下：

一、强化政治引领，持续筑牢思想根基

中心始终把政治建设摆在首位，坚持用党的创新理论武装头脑、指导实践、推动工作。

（一）深入学习贯彻党的创新理论。把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务，纳入中心党委理论学习中心组、“三会一课”、主题党日等常态化学习机制。全年组织理论学习中心组集体学习12次、专题研讨10场，重点围绕能源安全、新质生产力、全面深化改革等重大部署开展深度学习，切实增强政治判断力、政治领悟力、政治执行力。

（二）坚决执行党的路线方针政策。始终在思想上政治上行动上同党中央保持高度一致，不折不扣落实上级各项决策部署。围绕县委经济工作会议精神和“转型升级年”要求，制定年度重点工作清单，明确责任分工，强化跟踪问效，确保政令畅通、令行禁止。

（三）扎实推进法治建设和宣传。深入践行习近平法治思想，制定并落实法治建设具体举措。组织开展《中华人民共和国民法典》《中华人民共和国土地管理法》《中华人民共和国安全生产法》等法律法规宣传活动8场，发放资料6000余份，覆盖群众3000余人。

二、聚焦主责主业，全力服务全县大局

中心党委紧紧围绕“稳产增效、多元融合、项目突破”等重点任务，推动年度重点工作落地见效。

（一）服务油田效能显著提升。牢固树立“油地一家亲”理念，健全“事前预判、事中跟进、事后评估”全流程服务体系。全年共协助驻商油田企业新上钻井13口，实现原油产量30.47万吨、天然气256.13万方，带动项目投资5000余万元，贡献地方税收6000余万元。组织召开油地联席会议4次、现场协调会10次，协调化解矛盾纠纷80余起，满意率100%，油地协作机制更加顺畅高效。

（二）原油稳产基础持续巩固。对所辖协议井实施“一井一策”精细化管理，邀请临盘采油厂、鲁明公司专家现场指导优化采油方案，强化全过程监管。全年共生产原油12802吨，完成全年目标任务的91%。同时，综合评估油井资源潜力与合作方资质能力，差异化制定风险技术合作方案，健全完善技术合作风险监测预警机制，确保合作项目规范有序。截至目前，已推动22口油井与优质民营资本开展技术合作，新增原油产量4000余吨。面对自然递减、资料不全等严峻挑战，仍实现产量不减反升，展现出中心较强的发展韧性。

（三）非油产业培育迈出坚实步伐。以“神州富典”品牌为核心，建成全自动吹瓶、生产、灌装生产线，引入纳米过滤与微量元素添加工艺，单桶（瓶）生产成本降低15%以上。微信小程序正式上线，“直供+线上”双线销售模式初步形成，产品成功进入各类市场，品牌影响力和市场占有率稳步提升。

（四）重点项目发展取得突破。慧谷科创中心项目已完成地块评估、审计等前期工作，目前正在办理项目用地“四邻确权”、资产划转等工作，预计在1月底完成合作协议签署工作；济南盛启油地产业发展有限公司已完成法人变更及工商登记全部手续，招投标工作已经完成，正式承揽油田油泥沙处理和井场常规保养维护业务；商河源启能源发展有限公司已完成资产清查和业务流程重构方案，公司已正式运转，实现了公益一类事业单位与生产经营活动彻底脱钩，为依法合规开展“协议油”销售业务扫清制度障碍；成功中标国家石油天然气管网集团有限公司济南作业区、长清作业区管道巡护业务，实现业务领域新突破。业务范围包括章丘区、起步区、平阴县等十个区县，主要负责管道、伴行光缆及阀室等附属设施巡护、技术服务、加密巡护、施工监护服务等工作，该业务的成功承揽，对中心发展具有多重重要意义。一方面，有效拓展了中心服务边界，打破了传统“涉油”业务局限，开辟了非油业务增收新路径，为中心高质量发展注入新动能；另一方面，通过业务承接消化了部分富余员工，实现人力资源优化配置，为后续拓展更多市场化业务奠定坚实基础。下一步中心将组建专业化巡护团队，严格按照合同标准和行业规范，高标准、高效率推进巡护工作，以优质服务树立品牌形象，推动油地服务保障工作再上新台阶。

（五）强化风险管控促进安全生产。严格落实“党政同责、一岗双责”要求，与5家下属公司及重点科室签订安全环保目标责任书层层传导压力，确保责任到岗、任务到人。推动问题早发现、早处置。严格执行《协议井安全环保管理协议》落实，加强日常巡查与突击检查相结合，实行“清单式管理、销号式整改”，整改率达100%。截至目前，全年召开安全环保专题会议6次，开展专项督导检查12轮。

（六）政企协同共促高质量发展。以“资源换项目”“资产促合作”为突破口，全年外出招商10次，精准对接企业20余家，成功招引5家企业签订项目协议书；成功争取上级资金3037万元，有效激活油区可持续发展潜力，加快构建“政企协同、资源整合、优势互补”发展格局，为县域经济高质量发展注入强劲新动能。

三、从严管党治党，全面加强党的建设

中心党委坚决扛起全面从严治党主体责任，把党的建设贯穿油区工作全过程、各方面。

（一）压紧压实党风廉政建设责任

一是健全责任体系。年初召开党风廉政建设专题会议，研究部署年度工作，制定责任清单。党委书记履行第一责任人职责，班子成员严格落实“一岗双责”，形成党委统一领导、齐抓共管的工作格局。二是强化制度约束。严格执行“三重一大”决策制度，凡涉及大额资金使用、重要项目安排、人事任免等事项，均经党委会集体研究决定，并按规定向纪检监察机关报备。三是深化风险防控。聚焦落地原油销售、涉油工程承揽、所属企业运营、国有资金管理等重点领域，梳理廉政风险点，修订完善内控制度，全面推行习惯“过紧日子”要求，严控“三公”经费支出。四是自觉接受监督。积极配合县纪委监委派驻第四纪检监察组开展日常监督和专项检查，对反馈问题建立台账、限期整改，推动“不能腐”的机制更加严密。

（二）抓实意识形态和保密工作

严格落实意识形态工作责任制，定期分析研判舆情风险，加强网络阵地管理，规范信息发布流程。全年未发生负面舆情事件。强化保密教育，组织专题培训2次，全员签订保密承诺书，涉密文件管理规范有序，全年无失泄密问题。

（三）夯实基层组织基础建设

深化油区党建品牌创建，推进党支部评星定级管理，争创五星级党支部。全年开展主题党日12次、社区“双报到”、志愿服务活动各12次，走访慰问帮扶村6次。选派4名干部担任驻村第一书记，助力乡村振兴，推动党建与业务深度融合、互促共进。

四、下一步工作打算

2026年，中心党委将紧紧围绕全县经济社会发展大局，立足油区资源禀赋和发展实际，坚持稳中求进工作总基调，以深化油地融合为主线，以提升服务效能为核心，以推动转型升级为突破，重点抓好以下工作：

（一）聚焦稳产增效，全面提升服务保障能力

坚持把保障原油稳定生产作为首要任务，深入实施“效益增油”攻坚行动。围绕主力井、潜力井和重点停产井，组织技术力量开展联合诊断，推广应用低成本增产技术，优化作业流程和检修计划，力争单井成本持续下降。强化油井动态监测与数据分析，提升科学决策水平，保持原油开采平稳有序。深化与胜利油田临盘采油厂、鲁明公司等企业的合作，健全油地联席会议、问题闭环管理等机制，将推动联络员派驻制度向一线延伸，争取在设备更新、技术扶持等方面取得新突破，切实提升服务精准度和满意度。

（二）坚持多元发展，加快培育产业新增长极

着力破解产业结构单一问题，推动非油产业提质扩量。以“神州富典”品牌为核心，深化与康美药业、创意银航等企业合作，开发富硒、富锶等功能性饮用水产品，拓展高端市场渠道。济南盛启油地产业发展有限公司将进一步做好油田企业油泥沙处置、井场维护等项目，积极探索油区文旅、地热、分布式光伏等新业态，培育多元化收入来源，力争企业营收持续增长。

（三）强化安全环保底线，提升本质安全水平

严格落实安全生产责任制，压实企业主体责任和行业监管责任。全面推行第三方专业机构安全评估机制，对辖区内所有协议井及重点设施开展年度“体检”，建立隐患台账，实行销号管理。强化环保全过程监管，严格执行《协议井安全开发环保管理协议》，加强防渗改造、应急防控等关键环节管控，确保不发生安全生产事故和环境污染事件。

（四）深化智慧管理应用，推动治理能力现代化

加快推进油区数字化转型，用好智慧油井监控平台，整合现有监控系统、生产数据、巡检记录等信息资源，实现对重点油井、管线、站点的实时动态监管。优化内部管理流程，推动办公自动化、项目管理信息化，提升工作效率和速度。通过科技赋能，推动油区管理由“经验驱动”向“数据驱动”转变，全面提升治理精细化、智能化水平。

（五）持续加强党的建设，筑牢高质量发展政治保障

坚持把党的政治建设摆在首位，持续深化党的创新理论武装，巩固拓展主题教育成果。压紧压实全面从严治党主体责任，健全廉政风险防控长效机制，深化党纪学习教育，一体推进不敢腐、不能腐、不想腐。加强基层党组织标准化规范化建设，深化油区党建品牌内涵，推动党建与业务深度融合。强化意识形态和保密工作，守牢安全稳定底线，为中心高质量发展提供坚强政治和组织保障。