县审计局创新“1+N”模式赋能国企审计提质增效

今年以来，县审计局以国投集团经济责任审计为“1”个核心载体，将资产管理绩效、重大投资管控、债务风险防范等“N”项专项审计内容融合嵌入、同步实施，实现一次进点、多项审计、多维穿透、一体见效。

一是项目统筹一盘棋。以集团经济责任审计项目为总牵引，同步嵌入子公司专项审计，实行“统一审计方案、统一现场管理、统一调度推进、统一标准口径”的工作方式，大幅减少重复调阅资料、重复谈话核实，既减轻了被审计单位迎检负担，又有效缓解了审计力量不足的矛盾。

二是穿透监督一条线。立足集团层面贯通审查重大投资、资金管理、债务管控等关键领域，既查集团总部制度漏洞，又穿透核查下属企业制度执行情况，实现“从顶层到底层、从决策到执行”全链条穿透，累计查出各类问题 25个，涉及违规金额 1.06 亿元，查实子公司利用国有资产谋私、私设“小金库”等典型问题。

三是成果聚合一体化。对审计发现问题分类梳理、系统提炼，同步获取综合评价、专项问题、风险疑点、问题线索等多维度成果，共上报审计专报 5 篇，均得到县委主要负责同志批示；移送问题线索 4 件，县纪委监委机关已对立案查处 8人，追回企业直接经济损失 534.64 万元。

四是审改联动一张网。坚持审计与整改一体谋划、一体推进，一体汇总、反馈集团层面制度短板、子企业同类共性问题，推动集团层面完善制度体系、督促下属企业同步整改，累计推动完成问题整改 19 项，督促完善制度4 项，实现“发现一类问题、完善一套机制、规范一个系统”的治理效果。