贾庄镇：做好“牛”文章 老园区焕发新活力

　　“沉舟侧畔千帆过，病木前头万木春。” 不论是身陷险境的个人还是处在低谷的产业，只要保持一颗乐观向上的心态，找好方向、踏实肯干，阳光终究会照耀在你的脸上。贾庄镇前贾村村支部书记马振岭对此深有感触。

　　贾庄镇前贾村已成为周边有名的奶牛养殖专业村，村口“奶牛养殖第一村”的牌子格外醒目，该养殖园区现有奶牛1500多头，日产鲜奶超过10吨，是光明乳业德州分公司最大的鲜奶供应基地。然而，现有成绩的取得并不是一帆风顺的。该养殖园区成立于2001年，起初的几年时间里，产业发展势头良好，奶牛养殖给村民带来了可观收入，成为村民致富奔小康的新途径。到了2005年，全国的奶业市场一片低迷，价格触底，2008年爆出三聚氰胺事件，2010年又爆发了口蹄疫，奶牛病死了很多，牛奶根本卖不出去，园区奶农接二连三的遭受打击，都丧失了养殖信心，纷纷处理掉奶牛，不想养了。

　　处在逆境中的马振岭没有放弃，深知要想重振园区活力，牛是关键。经过多次协商，马振岭从光明乳业德州分公司争取到贷款1500万元，奶农每购进一头奶牛就为其提供2000元的无息贷款；另一方面四处奔走，到外地游说养殖大户来园区养牛，同时帮助现有养殖户树立信心，聘请专家前来防治疫情，采取措施应对危机。马振岭笑着说：“别人都是到处招商引资，我是到处招商引牛，晚上连做梦都是奶牛。”在他的努力下，先后有东北、齐河、淄博、济宁等地的8个养殖大户入驻园区，带来奶牛近500头，原有养殖户通过自繁育牛、贷款购牛等方式增加存栏量200多头。通过招商引牛、引资购牛、自育繁牛三种模式增加奶牛近800头，扩大了养殖规模，为园区复苏从根本上打下了基础。同时，成立奶牛养殖合作社，实行“一分散、五统一”管理模式，确保鲜奶质量过关。经过一番努力经营，老园区如今又焕发出新的生机和活力。

　　该养殖园区对鲜奶的精细化管理也是让企业放心，促基地壮大的关键。每天早上五点，光明乳业德州分公司运奶罐车都会准时等在园区里。司机说：“我每天来拉两次鲜奶，公司对每车奶都进行严格化验后方可入厂，从未发现这里的奶不合格，质量上让人放心。”在经历了三聚氰胺一系列食品安全事件后，消费者对食品质量要求越来越高。“养殖规模扩大了，要保证质量和产量，管理是个大难题，我们不能再重蹈覆辙。”马振岭说。为此，园区成立了奶牛养殖合作社，实行“一分散、五统一”的管理模式，奶牛由各养殖户分散养殖，合作社负责统一购牛、统一免疫、统一冷配、统一技术服务、统一销售。特别是实行鲜奶源头可追溯制度，每头奶牛每次挤奶化验留存样本，以备出现问题追究责任。严格的管理保证了牛奶的质量和产量，良好的环境和服务免除了养殖户的后顾之忧。来自齐河的奶牛养殖户潘国营说：“我养了70多头牛，一天出奶近一吨。一年的收入大约在30多万元，下一步还准备再购进十几头牛。在这里养牛就是省心，有事找合作社，我只管养好牛就行。”

　　 良好的环境和服务是吸引奶农前来园区集聚的最大筹码。今年以来，马振岭带领群众积极改善奶牛养殖园区的软硬环境，整修园区内道路、牛棚等基础设施，改善养殖环境。投资20多万元新购置了致冷设备，并对原有挤奶站进行改造提升，把中置式挤奶机全部更新为鱼骨式挤奶机，挤奶时间由原来的10多个小时，缩短到5-6个小时，挤奶效率提高了近一倍。在提升硬件条件的基础上，进一步优化软环境，为奶农搞好冷配育牛、防疫免疫等方面服务。良好的环境既增加了奶农的养殖效益，又扩大了养殖规模。

　　养殖效益增强了，规模扩大了，村集体也有了收入，马振岭把这钱用在了改善群众的生产生活环境上。结合着城乡环卫一体化的开展，对村容村貌进行了集中整治，对村内3500余米下水道进行全面翻修，安装了路灯，修建了健身广场，村庄面貌焕然一新。马振岭说：“这些工程一共投资30多万，没向群众要一分钱，全部来自光明乳业德州分公司给我们合作社的管理费收入。下一步，我们还将对村内大街进行硬化和绿化，让全村群众共享养牛的收益。”

　　在全村群众的不懈努力下，前贾村“奶牛养殖第一村”的称号不但没有成为历史，而且走出了一条依靠个体养殖带动集体经济发展，促进新农村建设的路子，昔日的老典型、老先进如今又焕发出了新的生机和活力。（转自《新商河》）