进入7月份，齐鲁宏业集团职工的工资又要涨了，在岗员工月普调200元，调整后全员月平均工资水平将达到1500元，一线工人月工资达到1700元以上，这是该集团今年成功渡过全球金融危机取得较好效益后，第三次提高员工工资水平。

　　随全球经济形势的好转，经过金融危机的大浪淘沙，挺过危机的纺织企业也逐渐迎来发展的春天，齐鲁宏业集团认为企业能取得较好效益，固然与全球经济转暖、国家宏观调控政策、政府部门的大力支持以及公司坚持调结构、转方式有着密不可分的关系，但公司全体干部职工团结一致、拼搏进取、锐意创新，亦是企业走出困境、实现跨越发展的重要因素。为此，公司本着“以人为本、利益共享”的宗旨，想职工之所想，千方百计的为职工谋利益，最大程度的提高职工的福利待遇，努力实现企业的经济效益和职工的工资收入呈正比增长。7月初，公司专门下发了《关于再次提高员工工资的决定》，在今年上半年先后两次上调职工工资的基础上，自下半年7月份开始，再度将职工月工资普调200元，每月按时发放，使全员月平均工资水平达到1500元。届时，一线工人平均工资将达到1700元。

　　一支稳定而又充满活力的职工队伍，对企业能否实现可持续发展至关重要。为此，宏业集团将2010年确定为“管理效益年”，建立健全科学的考核办法，将全年目标任务层层分解落实到每一名干部职工，由公司班子成员考核中层干部，中层干部考核一线班长，班长考核基层职工。同时，班长、中层干部、公司领导也要分别接受基层职工、班长和中层的民主测评，并将测评结果作为考核的重要依据。就这样，形成了自上而下、自下而上、环环相扣、相互监督考核体系。对于考核优秀的职工，授予荣誉称号并给予一定的物质奖励；考核不合格的职工，责令其查找自身原因，写出书面检查。同时，进一步完善激励措施，公司按照员工的技术水平和贡献大小，先后制定了“技术能手”、“技术标兵”、“突出贡献奖”等荣誉称号，获奖者能在获奖后的一年之内，分别享受每月200元、300元、500元的津贴，一年之后将按照标准重新评选。特别是刚刚出台的《关于在企业内部评选技师的决定》，规定凡是被评为技师的职工，在一年之内享受车间正职待遇，工资能达到2600元左右。以上激励措施的出台，立刻促使在全体职工中形成了人人争先、奋发向前的工作氛围。

　　在提高职工待遇的同时，集团公司本着以人为本的原则，在工作环境方面积极创造好的条件。鉴于纺织车间的特殊性，温度一直是困扰职工的一个难题。为此，宏业集团对车间空调进行了改造，目前，纺织车间内，夏季温度最高不超过34度，冬季温度不低于30度。同时，公司严格要求，凡是出现38度以上的极端天气，必须停产。此外，公司还投资购买专门的滤尘设备，确保车间内空气新鲜畅通，保证了职工的身体健康，促进了企业和谐稳定。

　　公司又要涨工资了，准备车间保全队长张建强高兴的说：“我和我家属都在宏业上班，这一次涨工资，我们家里一下子就能涨400元，我作为今年企业的‘突出贡献奖’获得者，一个月下来拿到2000块钱不是问题。而且，我们现在工作时间也是一天8小时，准时上下班，现在自动化程度那么高，工作很舒服，远比在外面打工轻松的多。”谈起宏业集团最近几年的发展，1990年就进入企业上班的张建强深有感触，他告诉记者：“我们宏业的员工，在这里无不有一种深深地归属感，企业就是我们的家，我们为此感到骄傲。正因为如此，我们希望企业越做越大，越做越强，我们更要加倍努力，为企业发展贡献一份应有的力量。”

        像张建强这样的工人在宏业比比皆是，他们把企业当成了家，公司上下凝成了一股绳，正如开足马力的大船，在市经济的大潮中疾速前行。上半年，公司新申请专利8项，其中发明专利5项，有5个功能性差别化产品填补国内空白，新产品比重已占全部产品产量的45%。已累计开发新产品几百个，有上百个产品投入批量生产，新产品已成为企业经济效益的主要支撑。先后与青岛即发、诸诚双力、东营帝纱（美国独资企业）、日本三菱、日本东丽、日本森林等知名企业联合成功开发了大量高科技新产品，订单纷至，供不应求。公司通过有针对性的积极运作，多个新产品成功打入国际市场，大量出口日本、欧美等发达国家和地区。他们还发挥自身优势，重点抓住几个附加值高、技术难度大的产品进行攻关突破，在毛、绒、丝、麻四大系列混纺纱上打破了高比例含量的技术禁区，取得了市场话语权。截至6月底，公司累计实现销售收入3.4亿元，同比增长83.3%；上缴税金1425.6万元，同比增长57.7%；实现出口创汇838.58万美元，同比增长174.4%。5月份，中国纺织工业协会、中国棉纺协会和国家纺织产品开发中心认定该公司为“国家功能性差别化纤维纱线产品开发基地”。 （转自《新商河》）